К чему ведут правила

Немного назад

Для того чтобы понять процессы, которые происходят в работах на высоте в последние годы, отойдём от нормативных требований и посмотрим на простых людей, которые были заняты в этом нелёгком деле некоторое время назад.

Нагляднее всего будет это сделать на примере промышленных альпинистов советского союза. Кто такой промышленный альпинист 70- 80-х годов в СССР? В подавляющем большинстве случаев, это человек имеющий навык работы с верёвкой, с альпинистским снаряжением, умеющий всё это правильно сочетать и использовать относительно безопасно без вреда себе и посторонним лицам. Как вы понимаете, риск поскользнуться или споткнуться и упасть с высоты несколько выше, чем уехать очень быстро вниз по верёвке, при условии умения обращения с ней, конечно же (острые кромки и другие современные оценки рисков оставим пока в стороне). Если обобщить этот образ советского альпиниста, то мы увидим человека, который половину или большую часть времени, проводит в горах, вернувшись из которых, он работает на верёвках. Каждая новая крыша как новый вызов: никаких анкерных устройств, никаких стальных слингов, никаких ППР и планов спасения - всё в голове, на ходу. И если сейчас промышленные альпинисты игнорируют требования безопасности просто потому что лень, то альпинист прошлого века просто не знал о существовании подобных вещей, то есть если бы он даже и хотел, у него не было бы возможности применить что-то подобное на практике и в работе. На секунду представьте в каком положений был тогда альпинист – в затруднительном, мягко говоря, и очень сильно ограниченном в плане технического обеспечения: летом его верёвки в горах, весной, осенью и зимой - в городе.

Сегодня

Посмотрим на современного промышленного альпиниста. Перед началом работы необходимо пройти инструктаж, затем ознакомиться с ППР и планом спасения, после этого расписаться в наряде-допуске, потом ещё руководитель проводит инструктаж каждый день. Узлы уходят, рекомендуются сшивки, все карабины промаркированы, непосредственный руководитель - компетентное лицо по инспекции СИЗ, все действия пошагово расписаны в ППР, если нет ленты ограждения внизу - работать нельзя, руководителя нет на рабочем месте - останавливаем работы. Просто ад. Вся функция современного промышленного альпиниста укладываться в то чтобы спуститься по готовым верёвкам, проделать какую-то работу, и на следующий день всё повторить. Ушла романтика, ушёл тот драйв, когда, поднимаясь на крышу, ты не знал, что тебя ждёт, а каждую следующую навеску воспринимал как трудность, как сложность с которой должен был справиться сам. Проблема, которую нужно было решить и постараться не убиться, при этом выполнив порученную работу. Риск, адреналин, нестандартные решения. А сейчас всё не то, риски оценены, решения все в ППР, а адреналин только в банках. Зачем? Почему? Почему так произошло?

Примерно с середины нулевых годов 21 века в профессию начали приходить новые люди, принадлежащие к спорту либо косвенно, либо совсем никак. Конечно основным мотивом в таком случае является уровень заработка, и некая степень свободы выбора, хочешь работаешь, не хочешь, едешь в горы или занимаешься любым другим любимым делом. Соответственно, с ростом количества занятых в сфере людей выросло количество несчастных случаев. Условно, если на 10 человек мы имеем в год в среднем 0,01% несчастных случаев, то на 1000 человек при том же процентном соотношении получается 10 человек в год, пострадавших при производстве работ на высоте. Это стало проблемой для работодателей.

Тогда же примерно начинается развитие нормативной документации, правил и СИЗ, и повышаются требования к обучению (подробно этот процесс описан в статье «История СИЗ от падения с высоты»).

Процесс

Давайте представим, что есть некий регулятор (в нашей парадигме это Минтруд) и на каждое действие этот регулятор вводит противодействие. Условно, есть проблема – есть решение. Да, скорость разработки и введения в действие таких решений не мгновенная, но она есть. Сложно сказать намерено или нет, но все современные решения по обеспечению безопасности так или иначе стремятся исключить человеческий фактор, в который входит усталость, невнимательность, эмоциональный стресс и низкая компетенция, всё это может повлиять на решения, которые принимает человек на рабочем месте и привести к несчастному случаю. Исключить ошибку человека основная задача всех последних «ужесточений». Именно поэтому современный высотник имеет гораздо меньшую свободу действий по сравнению с альпинистом несколько десятков лет назад. Именно поэтому спортивный альпинизм разделился с промышленным, и сейчас это две абсолютно разные техники, в которых применяется абсолютно разное снаряжение. В каких-то случаях промышленный альпинист лучше оснащён, чем альпинист горный, но и свобода действий у него намного сильнее ограничена. В моей практике бывали случаи, когда супервайзер IRATA Lv3 отказывался от проведения работ, просто потому что их было невозможно выполнить безопасно.

С одной стороны, это хорошо, мы уменьшаем количество несчастных случаев, связанных с человеческим фактором, но с другой - из работы пропадает мысль, анализ действий и критическое мышление со стороны самого работника. Всё что осталось, это действовать по инструкции. Но никакая инструкция не сможет предусмотреть все возможные варианты событий.

На данный момент в высотных работах существует одна большая проблема, это компетентность персонала. Вероятнее всего, это связанно с низким входным порогом в профессию. На сегодняшний день, чтобы начать работать на верёвках, например, достаточно пройти 5-дневный курс в учебном центре, и в большинстве случаев работодатели не требуют каких-либо дополнительных квалификаций плюс к этому. При этом, качественно обучающие учебные центры в России можно пересчитать по пальцам (не будем брать во внимание огромную инфраструктуру по выдаче удостоверений, не соответствующих необходимому уровню подготовки). Если раньше, для того чтобы работать на верёвках, необходимо было пройти определённую школу, которая проходила в горах, на рельефе, где испытывался не только дух человека, но и его физическая составляющая, то сейчас, это элементарные требования: возраст больше 18 лет и отсутствие медицинских противопоказаний.

Фотография взята с сайта одного из центра обучения по Охране труда из раздела "обучение работам на высоте по правилам".

Количество промышленных альпинистов в России в 21 веке выросло многократно. И настолько же многократно снизился уровень подготовки. Всё это приводит с одной стороны к увеличению количества несчастных случаев, а с другой к упрощению причин этих несчастных случаев. И большинство этих «простых» причин, это человеческий фактор.

Вспомним про наш регулятор (Минтруд). Регулятор видит статистику, видит причины и запускает процесс исключения этих причин из сферы. Что проще, завязать правильный узел в анкерном устройстве или пристегнуть автоматический карабин? Карабин! Значит убираем узлы, оставляем сшивки и только сертифицированные анкерные устройства. Насколько ограничена сфера применения монтажного пояса? Очень сильно ограничена, более того в некоторых случаях он даёт ложное чувство безопасности. Убираем монтажный пояс, оставляем только полные привязи с интегрированной удерживающей системой. Чем крепить трос от которого зависит жизнь и здоровье человека? U-образными зажимами? Есть риск перетянуть или недотянуть зажим во время установки, тем самым ослабив прочность линии? Убираем U-образные зажимы, оставляем только опрессовку машинкой. Вот примерно такая тенденция наблюдается в сфере работ, связанных с работами на высоте. И это общемировая тенденция, везде и всюду уходят от человеческого фактора, исключают вероятность ошибки.

Сложно сказать, что будет лет через десять, но есть некоторая вероятность, что рано или поздно весь доступ будет отдан на попечение механизмам, и от человека будет требоваться только провести работу, причём условия, в которых будет находиться работник, не будут отличаться от аналогичных проводимых на уровне земли. По крайней мере, к этому всё идёт.

Плохо это или хорошо?

Если давать происходящему какую-то оценку, то можно сказать, что для руководителей это явно позитивный процесс, так как появляется дополнительный инструмент управления и контроля за командой, появляется больше возможностей для обучения работников внутри самой работы. Для работников же это дополнительная нагрузка. Но и тут все воспринимают её по-разному, кто-то положительно, принимая во внимание возможность роста и развития в профессиональном плане, кто-то наоборот считает это лишним и мешающим, но это тоже скорее связано личностными характеристиками. Тут мы бессильны, есть специальные люди, занимающиеся профессиональным подбором сотрудников, оставим эту сферу для них. Нам же приходиться работать с тем что есть, и в большинстве случаев современному руководителю необходимы навыки психологии и педагогики, чтобы суметь мотивировать сотрудника на выполнение требований, так широко расписанных в инструкциях и правилах. Ведь на первый взгляд может показаться, что объём требований избыточен, и в большинстве случаев не применяется. Но это только на первый взгляд. Есть одна поговорка хорошо иллюстрирующая суть этой проблемы: «все правила безопасности написаны кровью». Очень важно понимать, что все требования, вводимые на площадках или в законодательных актах, вводятся не из-за прихоти регулятора, а для того чтобы закрыть проблему и исключить её повторение. Если на вашем объекте ни на кого не падают кирпичи, это не значит, что можно не носить каску, тоже самое и со всеми остальными правилами. Если нет здесь и сейчас, это не значит, что этого не случалось в прошлом, и не произойдёт в будущем.

Носите каски, надевайте очки и страхуйтесь правильно. .

Алексей Семакин, IRATA Level 3, инструктор GWO.